后湖打響房產(chǎn)中介“巷戰(zhàn)”

　　“昨天我一單生意都沒(méi)談成，因?yàn)楦舯谕性诘觊T(mén)口截客。”江岸后湖一房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)員先生昨日向記者訴苦，競(jìng)激烈逼得一些中介花招頻出。也有業(yè)者表示，生存壓力暴露了企業(yè)管理漏洞，正是修內(nèi)功的機(jī)遇。

　　后湖南路一中介店長(zhǎng)告訴記者，后湖片區(qū)雖然是商品房較集中區(qū)域，二手房成交也較活躍，但60多家中介分蛋糕，“不打才怪”。

　　一家中介老板表示，明知是別家業(yè)務(wù)員在搶單，但站在街邊是別人的自由，也不能硬趕。“上街?jǐn)埧筒荒苷f(shuō)有違職業(yè)道德。”

　　億房研究員磊表示，像北京、上海等城市，為防止同行搶單，常常全程陪同客戶(hù)，甚至掏錢(qián)送客戶(hù)打車(chē)回家。“今年國(guó)內(nèi)大品牌中介都在武漢設(shè)點(diǎn)，本土中介擴(kuò)張勢(shì)頭也很猛，以前在北京才有的巷戰(zhàn)，不久后可能在武漢也能常見(jiàn)。”

　　武漢一大型中介連鎖負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)紀(jì)人為了保證收入，做私活、飛單、騰挪業(yè)績(jī)甚至欺騙顧客的情況仍不時(shí)發(fā)生，讓我們意識(shí)到必須完善內(nèi)部管理制度。

　　磊表示，盡管中介都會(huì)面臨員工被挖角、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，但真正留住人才的辦法不是同流合污、放任不管。“不少外來(lái)中介品牌都規(guī)劃在明年擴(kuò)張到一百家店左右，中介競(jìng)將更激烈，而行業(yè)兩分化將更明顯，終生存下來(lái)的一定是誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格完善管理的企業(yè)。”

來(lái)源：億房網(wǎng)